গুদাম পরিপক্কতা বক্ররেখায় আপনার শ্রম সম্পদ ব্যবস্থাপনা কোথায়?

 

 

শ্রমের খরচ বাড়ছে, লজিস্টিক সেক্টর জুড়ে দক্ষতার ঘাটতি বজায় রয়েছে এবং গুদাম পরিচালন দলগুলি কম সংস্থান সহ আরও কিছু করার জন্য ক্রমাগত চাপের মধ্যে রয়েছে। রিসোর্স ম্যানেজমেন্ট হল মূল মাত্রাগুলির মধ্যে একটি যা গুদাম নেতাদের অপারেশনাল পরিপক্কতা মূল্যায়ন করার সময় বিবেচনা করতে হবে, কিন্তু এটি একমাত্র নয়।

 

18 জুন লজিস্টিক ব্যবসার সাথে অ্যাপটিনের ওয়েবিনারটি গুদাম পরিপক্কতার বিস্তৃত বৈশিষ্ট্যগুলি অন্বেষণ করবে, যার মধ্যে কর্মশক্তি ব্যবস্থাপনা, কর্মক্ষমতা, প্রযুক্তি গ্রহণ এবং প্রক্রিয়া অপ্টিমাইজেশন অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।

 

এখানে নিবন্ধন করুন

দক্ষতার অভাব দূর হচ্ছে না

গুদাম প্রতিভা খুঁজে পাওয়া এবং ধরে রাখা একটি চ্যালেঞ্জ রয়ে গেছে এবং এটি হ্রাসের কোন লক্ষণ দেখায় না। একটি চার্টার্ড ইনস্টিটিউট অফ লজিস্টিকস অ্যান্ড ট্রান্সপোর্ট (CILT) সমীক্ষায় দেখা গেছে যে 86% কোম্পানি গুদাম অপারেটিভ স্টাফের ঘাটতি অনুভব করেছে, এবং কম তরুণ-তরুণী শিল্পে প্রবেশের কারণে, দীর্ঘ-মেয়াদী প্রতিভা পাইপলাইন অনিশ্চিত রয়ে গেছে। একই সময়ে, সম্প্রতি যুক্তরাজ্যের কর্মসংস্থান আইন এবং ট্যাক্স পরিবর্তনের ফলে গুদাম অপারেটররা উল্লেখযোগ্য ব্যয়ের চাপের সম্মুখীন হচ্ছে।

 

এপ্রিল 2025 থেকে, নিয়োগকর্তারা ন্যাশনাল লিভিং ওয়েজ এবং নিয়োগকর্তার ন্যাশনাল ইন্স্যুরেন্সের অবদান উভয়ের ক্ষেত্রেই বৃদ্ধি দেখেছেন, যখন নিয়োগকর্তারা জাতীয় বীমা প্রদান করা শুরু করেছেন এমন উপার্জনের থ্রেশহোল্ড হ্রাস করা হয়েছে। একসাথে, এই পরিবর্তনগুলি শ্রম-নিবিড় ক্রিয়াকলাপ যেমন গুদামজাতকরণ এবং বিতরণ জুড়ে কর্মসংস্থানের খরচ বাড়িয়েছে। সামনের দিকে তাকিয়ে, কর্মসংস্থান অধিকার বিলের অধীনে প্রস্তাবিত সংস্কারগুলি কর্মশক্তি পরিকল্পনা, কর্মচারী সুরক্ষা এবং শ্রম ব্যবস্থাপনা অনুশীলনের উপর অতিরিক্ত ফোকাস করবে বলে আশা করা হচ্ছে।

 

শ্রম এবং সম্পদ ব্যবস্থাপনার জন্য পরিপক্কতা মডেল

গুদাম পরিচালকরা কীভাবে এই নতুন কর্মসংস্থানের চ্যালেঞ্জগুলির প্রতিক্রিয়া জানায় তা তাদের শ্রম এবং সম্পদ ব্যবস্থাপনার পরিপক্কতার স্তরের উপর নির্ভর করে ব্যাপকভাবে পরিবর্তিত হয়। গুদাম ব্যবস্থাপনা বিশেষজ্ঞ হিসাবে, আমরা পদ্ধতির পরিপ্রেক্ষিতে একটি বিশাল বৈচিত্র্য দেখতে পাই, যা একটি পরিপক্কতা বক্ররেখা ব্যবহার করে চিত্রিত করা যেতে পারে। এটি এক প্রান্তে সবচেয়ে মৌলিক ট্র্যাকিং এবং কমপ্লায়েন্স ফাংশন দিয়ে শুরু হয় এবং অন্য প্রান্তে গতিশীল, সিস্টেম-অর্কেস্ট্রেটেড ওয়ার্কফ্লোতে অগ্রসর হয়। একবার আপনি বুঝতে পেরেছেন যে আপনার গুদামটি কোথায় বসেছে, কীভাবে বক্ররেখাটি উপরে উঠানো যায় এবং কর্মক্ষমতা উন্নতি অর্জন করা যায় তা বিবেচনা করা সম্ভব। আমরা আমাদের আসন্ন ওয়েবিনারে এটি বিবেচনা করব।

 

স্তর 1: ভিত্তিগত পরিপক্কতা - ট্র্যাকিং এবং মান

মৌলিক স্তরে, শ্রম ব্যবস্থাপনা প্রধানত দৃশ্যমানতা এবং সম্মতি অপ্টিমাইজ করার সাথে সম্পর্কিত। এই পর্যায়ে গুদামগুলি জানে কে লগ ইন করেছে, কোন কাজগুলি সম্পাদন করা হচ্ছে এবং কোন সরঞ্জামগুলি ব্যবহার করা হচ্ছে৷ পারফরম্যান্স স্ট্যান্ডার্ডগুলি মূল ক্রিয়াকলাপগুলির জন্য সংজ্ঞায়িত করা হয় যেমন পিকিং, পুটওয়ে এবং পুনরায় পূরণ করা এবং পরিচালকরা প্রত্যাশিত নিয়মের সাথে প্রকৃত কার্য সমাপ্তির সময় তুলনা করতে পারেন।

 

এটি মূল্যবান তথ্য, যা শিফট-স্তর এবং ব্যক্তিগত কর্মক্ষমতা তুলনা সক্ষম করে। এটি জ্ঞানের ফাঁক এবং প্রশিক্ষণের প্রয়োজনীয়তা সনাক্ত করতে সহায়তা করে এবং ফর্কলিফ্ট ট্রাকের মতো মূল সম্পদগুলির জন্য মৌলিক সম্পদ ব্যবহার বিশ্লেষণকে সমর্থন করে। কিন্তু এই ক্ষমতাগুলি প্রাথমিকভাবে ইতিমধ্যে যা ঘটেছে তার উপর ফোকাস করে। তারা সমস্যা দেখা দেওয়ার আগে প্রতিরোধ করতে সাহায্য করে না বা কার্যকারিতা বাড়াতে কীভাবে কাজটি ক্রমানুসারে করা হয় তা অপ্টিমাইজ করে না।

 

স্তর 2: উন্নত পরিপক্কতা - চাহিদা এবং ক্ষমতার ভারসাম্য

আরো পরিপক্ক অপারেশন ঐতিহাসিক প্রতিবেদনের বাইরে চলে গেছে। তারা আরও কৌশলগতভাবে শিফট এবং টাস্ক জুড়ে সম্পদ বরাদ্দ করতে অর্ডার চাহিদা এবং ইনভেন্টরি প্রোফাইলের সাথে রিসোর্সিং ডেটা ব্যবহার করে। এই স্তরে, গুদাম পরিচালকরা শিফটের মাধ্যমে উপলব্ধ শ্রমের বিপরীতে ভবিষ্যত অর্ডার ভলিউম বিশ্লেষণ করতে তাদের WMS ব্যবহার করছেন, এমন সময়গুলি চিহ্নিত করতে যেখানে চাহিদা ধারণক্ষমতার চেয়ে বেশি হতে পারে এবং প্রতিবন্ধকতা দেখা দেওয়ার আগে সক্রিয়ভাবে সম্পদ পুনঃবন্টন করে।

 

স্তর 3: উচ্চ-কর্মক্ষমতা পরিপক্কতা – গতিশীল ব্যবস্থাপনা

পরিপক্কতার সর্বোচ্চ স্তরে, শ্রম ও সম্পদ ব্যবস্থাপনা গতিশীল। WMS শুধু নিরীক্ষণ বা পরিকল্পনা করে না, তবে বাস্তব-সময়ের অবস্থার উপর ভিত্তি করে কাজের প্রয়োজনীয়তাগুলিকে অনুক্রম করে, উদাহরণস্বরূপ, অপারেটিভ অবস্থান এবং দক্ষতার স্তর এবং হ্যান্ডলিং সরঞ্জামের প্রাপ্যতা। সিস্টেমটি একটি ডিসিশন ইঞ্জিনের মতো কাজ করে, ক্রমাগত প্রতিটি ব্যক্তি এবং গুদামের মেঝেতে থাকা সরঞ্জামগুলির জন্য পরবর্তী সেরা পদক্ষেপটি অপ্টিমাইজ করে৷ পরিপক্কতার এই স্তরে একটি সংজ্ঞায়িত ক্ষমতা হল টাস্ক ইন্টারলিভিং।

 

কিভাবে টাস্ক ইন্টারলিভিং গুদাম পরিপক্কতা পার্থক্য করে?

একটি ঐতিহ্যগত গুদামে, দলগুলি ফাংশন দ্বারা বিভক্ত হতে থাকে। একটি দল পণ্য-ব্যবস্থাপনা করে, অন্য দল অভ্যন্তরীণ স্টক মুভমেন্ট পরিচালনা করে, অন্যরা বাছাই, প্যাকিং বা প্রেরণে মনোযোগ দেয়। এটি একটি নীরব পদ্ধতি এবং এর ফলে প্রচুর সম্পদ নষ্ট হতে পারে, যেমন একটি ফর্কলিফ্ট একটি পুটওয়ে সম্পূর্ণ করে এবং একটি নতুন অ্যাসাইনমেন্টের জন্য খালি ডকে ফিরে আসে। অথবা একজন বাছাইকারী একটি অর্ডার শেষ করে এবং তাদের ফিরতি যাত্রায় ফলপ্রসূ কিছু না করেই গুদাম পেরিয়ে ফিরে যায়।

টাস্ক ইন্টারলিভিং WMS ব্যবহার করে একটি একক, অবিচ্ছিন্ন ওয়ার্কফ্লোতে সম্পর্কিত কাজগুলিকে একত্রিত করার জন্য এইরকম নষ্ট সম্পদকে সরিয়ে দেয়। সাইলোতে কাজগুলি বরাদ্দ করার পরিবর্তে, সিস্টেম সিকোয়েন্সগুলি কাজ করে যাতে প্রতিটি আন্দোলন উত্পাদনশীলতায় অবদান রাখে। গুদাম অপারেটিভরা একটি যৌক্তিক ক্রমানুসারে স্টক পুনরায় পূরণ, পুটওয়ে, স্টক গ্রহণ এবং বাছাই সম্পূর্ণ করে, যা উল্লেখযোগ্য উত্পাদনশীলতা লাভের দিকে পরিচালিত করে।

 

খালি ফিরে আসার পরিবর্তে, একটি পুটওয়ে সম্পন্নকারী ফর্কলিফ্ট অপারেটরকে অন্য কাজের জন্য একটি প্যালেট সংগ্রহ করার নির্দেশ দেওয়া যেতে পারে। অর্ডার শেষ করা একজন পিকারকে তাদের রিটার্ন রুটে একটি পুনরায় পূরণের কাজ দেওয়া হতে পারে। এই শিফটকে সমর্থন করার জন্য সঠিক ক্ষমতা সহ একটি WMS দ্বারা বাস্তব সময়ে এই সমস্তই ধারাবাহিকভাবে পরিচালিত হয়। একবার সফ্টওয়্যারটি বরাদ্দ করা কাজ এবং সংস্থানগুলিকে সংজ্ঞায়িত করার জন্য সঠিক প্যারামিটারগুলির সাথে কনফিগার করা হলে, এটি সমস্ত সিদ্ধান্ত গ্রহণের যত্ন নেয়, সর্বাধিক দক্ষতার জন্য কাজের একটি স্থির প্রবাহ তৈরি করে।

 

টাস্ক ইন্টারলেভিং থেকে অর্জনযোগ্য উত্পাদনশীলতার সুবিধাগুলি ভাল-প্রমাণ রয়েছে৷ যখন একটি গ্রাহকের সাইটে কার্যকরভাবে প্রয়োগ করা হয়, তখন ফর্কলিফ্ট ট্রাক সরঞ্জামগুলির ব্যবহারের স্তরের সমতুল্য লাভের সাথে 22% শ্রম উত্পাদনশীলতার উন্নতি সাধিত হয়। উত্পাদনশীলতার বাইরেও বিবেচনা করার মতো অন্যান্য লাভ রয়েছে। আরও দক্ষ সরঞ্জাম ব্যবহার মানে যখন যাত্রার সংখ্যা কমে যায় তখন উপকরণ পরিচালনার সরঞ্জামগুলিতে কম পরিধান হয়। যানবাহন পাওয়ার জন্য ব্যবহৃত শক্তির পরিমাণ হ্রাস পেয়েছে। এবং অপারেটিভরা আরও দক্ষতার সাথে কাজ করতে সক্ষম হলে, সম্ভবত কম অপারেটিভের প্রয়োজন হয়, যা কর্মসংস্থানের খরচ পরিচালনা করতে সহায়তা করে।

 

পরিপক্কতার বক্ররেখায় আপনার গুদাম কোথায়?

বর্তমান বাজার পরিস্থিতি গুদাম পরিপক্কতা আগের চেয়ে আরও গুরুত্বপূর্ণ করে তোলে। দক্ষতার ঘাটতি ক্রমাগত বৃদ্ধিকে বাধাগ্রস্ত করছে এবং মজুরি বৃদ্ধির দ্বারা চালিত শ্রমের ক্রমবর্ধমান ব্যয়, ন্যাশনাল ইন্স্যুরেন্সের পরিবর্তন এবং ক্রমবর্ধমান কর্মসংস্থান আইন অপারেটিং মার্জিনের উপর আরও চাপ সৃষ্টি করছে। এই পরিবেশে, উচ্চ-পারফর্মিং ক্রিয়াকলাপগুলি থেকে শেখা মিস না করার একটি সুযোগ উপস্থাপন করে৷

 

18 জুন আমাদের ওয়েবিনারে যোগ দিন

পরিপক্কতার বক্ররেখায় আপনার গুদামটি ঠিক কোথায় বসে আছে এবং আপনি কীভাবে এটিকে উপরে উঠতে পারেন তা বোঝার জন্য, আমাদের আসন্ন ওয়েবিনারে যোগ দিন। এরিক কার্টার, Aptean-এর সিনিয়র সলিউশন কনসালটেন্ট, পিটার ম্যাকলিওড, লজিস্টিকস বিজনেস ম্যাগাজিনের সম্পাদকের সাথে কথা বলবেন, ব্যবহারিক, প্রমাণ{1}}ভিত্তিক অন্তর্দৃষ্টিগুলি শেয়ার করবেন যা উচ্চ-পারফর্মিং গুদামগুলি ভিন্নভাবে করে৷ আমরা গুদাম পরিপক্কতার তিনটি স্তর জুড়ে চারটি মূল ক্ষমতার ক্ষেত্রগুলিকে ম্যাপ করতে Aptean-এর ওয়্যারহাউস ম্যাচিউরিটি কার্ভ ইবুকের পিছনের গবেষণার উপর অঙ্কন করব।