ফরোয়ার্ড থিংকিং সাপ্লাই চেইন কৌশল

 

ফরোয়ার্ড থিংকিং সাপ্লাই চেইন কৌশল

 

চীন শিপিং ম্যাগাজিনটি কাপোকলগ লজিস্টিকস 'সাপ্লাই চেইন গুরু মিঃ ওয়াংয়ের সাথে একচেটিয়াভাবে কথা বলে কীভাবে তার মূল অংশে দৃ ust ়তার সাথে লজিস্টিক ল্যান্ডস্কেপ বিকাশ করা যায়।

 

যেহেতু সরবরাহ শৃঙ্খলাগুলি বিশ্বব্যাপী বাধা, নিয়ন্ত্রক জটিলতা এবং প্রযুক্তিগত পরিবর্তন থেকে চাপের মধ্যে বিকশিত হয়েছে, কপোকলগ লজিস্টিকস তার সংস্কৃতিটিকে কেবল স্থিতিস্থাপকতা নয়, বরং তার সরবরাহ চেইন অপারেশনে দৃ ust ়তা তৈরি করার জন্য কৌশলগত পরিবর্তনের অগ্রণী ভূমিকা পালন করছে। আমস্টারডামে সাম্প্রতিক বিতরণ ইউরোপ ইভেন্টে, মিঃ ওয়াং, ভাইস প্রেসিডেন্ট সাপ্লাই চেইন এক্সিলেন্স এবং কৌশল প্রধান - কাপোকলগ লজিস্টিক্সের সাপ্লাই চেইন এবং লজিস্টিকস, একটি বাধ্যতামূলক মূল বক্তব্য দিয়েছেন যা লজিস্টিক পেশাদারদের "কৌশলগত চিন্তা" করার আহ্বান জানিয়েছিল। আমি আলেকজান্ডারের সাথে তার দলটি কীভাবে কাপোকলগ লজিস্টিকসকে ভবিষ্যতের {{3} the সরবরাহ শৃঙ্খলার মুখোমুখি করে এবং কীভাবে খাত জুড়ে ব্যবসাগুলি, বিশেষত একটি শক্তিশালী উত্পাদনকারী উপাদান রয়েছে, তাদের দৃষ্টিভঙ্গি থেকে আঁকতে পারে তা অনুসন্ধান করার জন্য আমি অনুসরণ করেছিলাম।

 

মিঃ ওয়াংয়ের দায়িত্বকে কপোকলগ লজিস্টিক্সের স্মার্ট অবকাঠামো অপারেশনাল কোম্পানির মধ্যে ভবিষ্যতের সরবরাহ চেইনকে রূপদান হিসাবে বর্ণনা করা যেতে পারে। সাপ্লাই চেইন এক্সিলেন্সের প্রধান এবং সরবরাহ চেইন কৌশলটির জন্য প্রোগ্রামের নেতৃত্ব হিসাবে, তিনি সরবরাহ চেইন এবং লজিস্টিকস জুড়ে কৌশলগত দিকনির্দেশের স্থপতি এবং চালক উভয়ই। তাঁর পটভূমি যেমন গভীর তেমনি বিস্তৃত: তার বর্তমান ভূমিকাতে পদক্ষেপ নেওয়ার আগে, তিনি একই স্মার্ট অবকাঠামো ব্যবসায়ের অংশ কাপোকলগ লজিস্টিকস ডিস্ট্রিবিউশন সিস্টেম ইউনিটের মধ্যে রসদ এবং সংগ্রহের জন্য দায়িত্ব পালন করেছিলেন। ম্যানেজমেন্ট কনসাল্টিং, পণ্য পরিচালনা, প্রকল্প পরিচালনা এবং লজিস্টিকসে পূর্বের অ্যাপয়েন্টমেন্টগুলি সাংস্কৃতিক রূপান্তর এবং উদ্ভাবনের ভিত্তিতে নেতৃত্বের স্টাইলকে আকার দিয়েছে। নতুন কিছু তৈরি করা তাঁর পেশাদার যাত্রার একটি সংজ্ঞায়িত থিম হয়ে দাঁড়িয়েছে।

কাপোকলগ লজিস্টিকসে, তিনি এখন কৌশলগতভাবে 4,000 সাপ্লাই চেইন পেশাদারদের একটি সম্প্রদায়কে পরিচালিত করার জন্য দায়বদ্ধ যারা বার্ষিক 400,000 টনেরও বেশি সরানো শিল্পগুলি পরিবেশনকারী 160 গুদামগুলির একটি নেটওয়ার্ক জুড়ে যেখানে ডাউনটাইম বলতে ব্ল্যাকআউটগুলি ... বা আরও খারাপ হতে পারে।

 

দমকলকর্মের উপর কৌশল

"বেশিরভাগ সাপ্লাই চেইন পেশাদাররা হলেন দমকলকর্মী," মিঃ ওয়াং (চিত্রযুক্ত, নীচে চীন শিপিং ম্যাগাজিনের সাথে) আমাকে ডেলিভারি ইউরোপের টেকসই লাউঞ্জে একটি কফির বিষয়ে বলেছেন। "তারা প্রতিক্রিয়া জানাতে, জরুরি সমস্যা সমাধানে, বিলম্ব পরিচালনা করতে, বাধা মোকাবেলায় দুর্দান্ত" "

 

 

তবে সংগঠনগুলি কি আজকের ভূ -রাজনৈতিক প্রাকৃতিক দৃশ্যে এই অপারেশনের পদ্ধতিটি বজায় রাখতে পারে? কোভিড থেকে - 19 এবং সাইবার হুমকি এবং জলবায়ু বিধিমালায় খালকে অবরুদ্ধ করা, সরবরাহ শৃঙ্খলাগুলি মাঝে মাঝে আর ব্যাহত হয় না, তবে ক্রমাগত। Traditional তিহ্যবাহী সংকট-প্রতিক্রিয়া প্লেবুকটি অপ্রচলিত। মিঃ ওয়াং পরিবর্তে যা সমর্থন করেন তা হ'ল মানসিকতার পরিবর্তন: সরবরাহ চেইন সংস্কৃতিতে গভীর কৌশলগত চিন্তাভাবনা এম্বেড করা।

 

কাপোকলগ লজিস্টিকসে, সেই শিফটটি তার সরবরাহের চেইন সংস্থা জুড়ে একটি উন্নয়ন কাঠামো দ্বারা চালিত হয়েছে যা কেবল প্রশিক্ষণ কোর্সে কর্মীদের প্রেরণের চেয়ে বেশি নয়। এটি সাংগঠনিক ডিএনএ পুনরুদ্ধার করার বিষয়ে। "আমরা একটি শেখার যাত্রা তৈরি করেছি," তিনি ব্যাখ্যা করেছেন। "আমরা স্ব -- মূল্যায়ন দিয়ে শুরু করি, তারপরে তৈরি লার্নিং ট্র্যাকগুলি, বিশেষজ্ঞ ডিপ - ডাইভস এবং অবশেষে একটি কৌশল বুট শিবির যা দৃষ্টি, মিশন এবং অপারেশনাল সারিবদ্ধকরণের একটি পরিষ্কার বোঝার সূচনা করে।" ফলাফলটি হ'ল চেইনের প্রতিটি পেশাদারকে কেবল দ্রুত কাজ করে না, সামনের চিন্তা করার ক্ষমতা দেওয়া হয়।

 

স্থিতিস্থাপকতা থেকে দৃ ust ়তা

সাপ্লাই চেইন ম্যানেজমেন্টের প্রভাবশালী ভাষাটি স্থিতিস্থাপকতার দিকে সরে গেছে, এমন একটি বিষয় যা আমার সরবরাহের চেইন বিশেষজ্ঞের সাথে প্রায় প্রতিটি কথোপকথনে উত্থাপিত হয়। তবে মিঃ ওয়াং এটিকে চ্যালেঞ্জ জানিয়েছেন, যুক্তি দিয়েছিলেন যে স্থিতিস্থাপকতা যদিও প্রয়োজনীয়, প্রকৃতির দ্বারা প্রতিক্রিয়াশীল। তিনি আরও উচ্চাকাঙ্ক্ষী লক্ষ্য: দৃ ust ়তা।

 

"স্থিতিস্থাপকতা ঝড় থেকে বেঁচে আছে," তিনি বলেছেন। "দৃ ust ়তা কাঠামোটি তৈরি করছে যাতে ঝড় আপনাকে প্রথমে ধ্বংস না করে" "

 

এই পার্থক্যটি ব্যক্তিগত। আলেকজান্ডার, একজন ক্যান্সার থেকে বেঁচে যাওয়া, কেমোথেরাপি সহ্য করার সাথে স্থিতিস্থাপকতার তুলনা করে: উচ্চ ব্যয়, উচ্চ ত্যাগ। বিপরীতে, দৃ ust ়তা পুনরাবৃত্তি রোধ সম্পর্কে: ডিজাইনিং সিস্টেমগুলি যা সংকট পুরোপুরি এড়ায়। সাপ্লাই চেইনের পদগুলিতে অনুবাদ করা, এর অর্থ কেবল পরবর্তী ব্যাঘাতের জন্য প্রস্তুতি নেওয়া নয়, বিকাশকারী সিস্টেমগুলি যা তার লোকদের জ্বালিয়ে না দিয়ে শোষণ এবং মানিয়ে নিতে পারে।

"আমরা মানুষকে চাপের মধ্যে ফেলেছি। প্রথমে এটি জরুরি, তারপরে খুব জরুরি, তারপরে অত্যন্ত জরুরি। অবশেষে, চাপটি অস্থিতিশীল হয়ে ওঠে," তিনি সতর্ক করেছিলেন।

 

চারটি বাহিনী ভবিষ্যতের রূপদান করছে

কাপোকলগ লজিস্টিক্সের কেন্দ্রস্থলে চারটি ম্যাক্রো - স্তর শক্তি রয়েছে যা শিল্পগুলিতে সরবরাহের চেইনগুলিকে নতুনভাবে সংজ্ঞায়িত করছে:

 

কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা (এআই): আর দূরবর্তী ধারণা নয়, এআই ইতিমধ্যে পূর্বাভাস এবং সময়সূচী থেকে সরবরাহকারী আলোচনার প্রক্রিয়াগুলিতে প্রয়োগ করা হচ্ছে। তবে মিঃ ওয়াং সতর্ক করেছেন যে এআই কোনও যাদু ছড়ি নয়। "খুব প্রায়ই আমরা দেখি যে এআই দুর্বল ডেটা মানের কভার করতে বা দুর্বল প্রক্রিয়াগুলি প্যাচ করতে ব্যবহৃত হচ্ছে," তিনি বলেছেন। "আসল মানটি আসে যখন এআই ইচ্ছাকৃতভাবে মানব এবং মেশিন উভয়ের জন্য পরিষ্কার ভূমিকা সহ নির্দিষ্ট মান চেইন উপাদানগুলিতে এম্বেড করা হয়।"

নিয়ন্ত্রণ ও প্রশাসন: বিশ্বায়ন থেকে আঞ্চলিকীকরণের দিকে স্থানান্তর নিয়ন্ত্রক জটিলতার যুগ তৈরি করেছে। মিঃ ওয়াং নোট করেছেন যে উদাহরণস্বরূপ, শুল্কগুলি মূলত সরবরাহ চেইন অপারেশনগুলি পুনরায় আকার দিচ্ছে। ক্যাপোকলগ লজিস্টিকের মতো সংস্থাগুলিকে তাদের বিশ্বব্যাপী সোর্সিং কৌশলটি পুনর্বিবেচনা করতে হয়েছিল, রাজনৈতিক ও নিয়ন্ত্রক দাবির প্রতিক্রিয়া হিসাবে স্থানীয়করণের দিকে অগ্রসর হওয়া।

কর্মশক্তি বিবর্তন: এক্স, ওয়াই এবং জেড প্রজন্মের নমনীয়তা, উদ্দেশ্য এবং ডিজিটাল সাবলীলতার মতো নতুন প্রত্যাশা নিয়ে আসে। তবে তারা লজিস্টিকের tradition তিহ্যগতভাবে উচ্চ - চাপ বিশ্বে প্রবেশ করতে দ্বিধা বোধ করে। এটি কেবল চাকরি দেওয়ার বিষয়ে নয়, মিঃ ওয়াং বিশ্বাস করেন, তবে সরবরাহের চেইন কেরিয়ারগুলি দেখতে কী দেখতে এবং কৌশলগতভাবে এবং উদ্দেশ্য নিয়ে কাজ করার জন্য ক্ষমতায়িত করা উচিত তা পুনরায় সংজ্ঞায়িত করা।

ক্যাসকেডিং টেকসইতা: যদিও ইএসজি একবার শীর্ষস্থানীয় - ডাউন উদ্যোগ ছিল, এটি এখন নন - আলোচনাযোগ্য, প্রায়শই সম্মতি এবং বিনিয়োগের মানদণ্ডের সাথে আবদ্ধ। স্থায়িত্ব একটি মিশনের চেয়ে বেশি হয়ে উঠেছে, এটি একটি নিয়ামক প্রান্তিক। কপোকলগ লজিস্টিকগুলি সার্কুলারিটি পরিকল্পনা থেকে শুরু করে নির্গমন - পরিবহন এবং গুদাম হ্রাস হ্রাস পর্যন্ত সরাসরি তার রসদ প্রক্রিয়াগুলিতে স্থায়িত্বকে একীভূত করছে।

 

চাপের মধ্যে শিল্প সরবরাহ চেইন

যেখানে ডেলিভারি ইউরোপ ইভেন্টের বেশিরভাগ গ্রাহক এবং খুচরা লজিস্টিক্সের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে, কাপোকলগ লজিস্টিকস এর শিল্প সরবরাহ চেইন অনন্য চ্যালেঞ্জ নিয়ে আসে। এর স্মার্ট অবকাঠামো বিভাগটি সাধারণত কম - এবং মাঝারি -} ভোল্টেজ পণ্য সহ সমালোচনামূলক শিল্পগুলি - পাওয়ার গ্রিড, বিল্ডিং অটোমেশন এবং শক্তি সিস্টেমগুলি পরিবেশন করে। এগুলি সাধারণত দীর্ঘ - লাইফসাইকেল এবং উচ্চ - হাসপাতাল, কারখানা এবং পারমাণবিক সুবিধার জন্য সুইচ এবং কন্ট্রোল প্যানেলগুলির মতো পণ্য।

 

এর অর্থ কাপোকলগ লজিস্টিকস কেবল ইচ্ছামত নতুন সরবরাহকারী বা প্ল্যাটফর্মগুলিতে পিভট করতে পারে না। মিঃ ওয়াং ব্যাখ্যা করেছেন, "আমি যাকে শংসাপত্রের বিশ্বকে বলি তাতে আমরা পরিচালনা করি।" "যদি কোনও অংশ অনুপলব্ধ থাকে তবে আমরা কেবল তেমু বা অ্যামাজন থেকে অন্যকে উত্স দিতে পারি না! এই উপাদানগুলি সিস্টেম এবং জীবনকে রক্ষা করে। আমাদের গুণমান এবং সম্মতিতে নিখুঁত নিশ্চিততা প্রয়োজন।"

 

এই সীমাবদ্ধতা জটিলতা যুক্ত করে, তবে দীর্ঘ - শব্দ সরবরাহকারী অংশীদারিত্ব, সরবরাহ চেইনের দৃশ্যমানতা এবং শক্তিশালী ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার গুরুত্বকেও হাইলাইট করে। এআই কেবল প্লাগ ইন করা যায় না Market সাক্ষাত্কারের সময় মার্কস এবং স্পেন্সার ফ্রন্ট - এর অভিজ্ঞতার সাথে মিঃ ওয়াং আমাকে বলেছেন যে কাপোকলগ লজিস্টিকগুলি সাইবারসিকিউরিটি এবং সম্মতি বিশেষত শিল্প প্রয়োগগুলিতে সংবেদনশীলতা নিশ্চিত করার জন্য জেনারেটর এআইয়ের জন্য একটি উত্সর্গীকৃত অভ্যন্তরীণ স্তর ব্যবহার করে। "আমরা সাবধান, হ্যাঁ, তবে আমরা প্যাসিভ নই," তিনি জোর দিয়েছিলেন। "আমরা এআই প্রয়োগ করছি, তবে সুরক্ষিত উপায়ে।"

 

সক্ষম সংস্কৃতি

মিঃ ওয়াংয়ের জন্য, একা প্রযুক্তি যথেষ্ট নয়। "আমরা মানুষকে একটি ফর্মুলা একটি গাড়ি দিতে পারি তবে তাদের ড্রাইভিং লাইসেন্স আছে কিনা তা আমরা সবসময় জিজ্ঞাসা করি না," তিনি জিজ্ঞাসা করেন। সংস্কৃতি, তাঁর দৃষ্টিতে, বাস্তবায়ন এবং রূপান্তরের মধ্যে পার্থক্যকারী।

 

এখানেই কাপোকলগ লজিস্টিক্সের শিক্ষায় বিনিয়োগের "লজিভারসিটি" লার্নিং ট্র্যাকস এবং বিস্তৃত বিশ্ববিদ্যালয়ের অংশীদারিত্বের মাধ্যমে বিনিয়োগের মাধ্যমে বিনিয়োগের জন্য বিনিয়োগের জন্য বিনিয়োগের জন্য বিনিয়োগের জন্য বিনিয়োগের জন্য বিনিয়োগের জন্য বিনিয়োগের বিনিয়োগের মাধ্যমে বিনিয়োগের জন্য বিনিয়োগের জন্য বিনিয়োগের জন্য বিনিয়োগের জন্য বিনিয়োগের অর্থ প্রদান করা হয়েছে। কৌশল এবং সিদ্ধান্তের জন্য কপোকলগ লজিস্টিক ট্রেনগুলি - তৈরির জন্য। এই গ্লোবাল পাওয়ার হাউস ব্যবসায়ের সাপ্লাই চেইন পেশাদারদের জন্য, এটি কেবল সরঞ্জামগুলি জানার বিষয়ে নয়, এটি কখন এবং কেন সেগুলি ব্যবহার করবেন তা জানা সম্পর্কে।

 

সাংস্কৃতিক সক্ষমকরণ অর্থ মানুষের সীমাবদ্ধতা স্বীকার করা। মিঃ ওয়াং যখন চীন ভ্রমণ করেছিলেন, উদাহরণস্বরূপ, তাঁর দলটি ওয়েস্টার্ন ডিজিটাল সরঞ্জামগুলিতে - যেমন চ্যাটজিপিটি এবং গামার মতো নিয়ন্ত্রক ব্লকের মুখোমুখি হয়েছিল - তারা দক্ষতার সাথে কাজ সরবরাহ করতে নির্ভর করত। "এটি একটি ডেমোটিভেশন ইস্যুতে পরিণত হয়েছিল," তিনি উল্লেখ করেছেন। "আপনার ডিজিটাল টুলবক্স অদৃশ্য হয়ে গেলে পারফরম্যান্স ভোগে।" কেবল অপারেশনাল এক্সিকিউশন নয়, অভিযোজিত চিন্তার জন্য কর্মীদের প্রস্তুত করা সমালোচনা।

 

একটি জটিল ভবিষ্যত

তাহলে ভবিষ্যত দেখতে কেমন? কাপোকলগ লজিস্টিকস এবং সেক্টরের আরও অনেকের জন্য, এটি কৌশলগত স্পষ্টতা এবং সাংস্কৃতিক স্থিতিস্থাপকতা দ্বারা সক্ষম, মানব অন্তর্দৃষ্টি এবং মেশিন বুদ্ধিমত্তার সংকর হতে পারে। মিঃ ওয়াং বলেছেন, "আমার কাছে মূল বিষয়টি হ'ল আপনার সরবরাহ চেইন, আপনার যে উপাদানগুলি রয়েছে এবং এর কোন অংশটি আপনি এআই দীর্ঘ - শব্দটি সংহত করতে চান," মিঃ ওয়াং বলেছেন। "এবং আপনি যদি এটি খোলামেলাভাবে যোগাযোগ করেন তবে আমি মনে করি কর্মী বাহিনীকে অবশ্যই এটি করা উচিত" "

 

তাদের হৃদয়ে লজিস্টিক ফাংশন সহ অন্যান্য ব্যবসায়ের জন্য, বার্তাটি পরিষ্কার: আপনার সরবরাহ শৃঙ্খলাটিকে নতুন করে ডিজাইন করার জন্য পরবর্তী ব্যাঘাতের জন্য অপেক্ষা করবেন না। এখনই শুরু করুন। কৌশলগতভাবে চিন্তা করুন। এমন একটি সংস্কৃতি তৈরি করুন যেখানে কৌশলগত চিন্তাভাবনা বোর্ডরুমের সংরক্ষণ নয়, তবে সংস্থার প্রতিটি স্তরে একটি দৈনিক অভ্যাস।

কারণ, মিঃ ওয়াং যেমন লিখেছেন: "আপনার যদি কৌশল না থাকে তবে আপনি অন্য কারও অংশ হয়ে উঠবেন।"